MyCRM系列产品,实用、易用、成熟,在中国CRM市场始终保持着领导品牌的地位:市场占有率第一、企业用户数量最多、实用的产品、先进可靠的技术、丰富的实施经验、优秀的服务品质使MyCRM软件成为众多企业的首选。 MyCRM系列产品以CRM理念为基础,结合中国企业的特点,形成了自身的特点和优势,在改善企业营销能力、加强企业决策支持、实现企业信息化等方面能提供现实有效的支持和帮助。
| MyCRM标准版 |
MyCRM标准版是MyCRM系列产品中的核心产品,专注企业的市场管理、销售管理和客户管理。适合关注市场营销管理的大型、中型企业应用。 MyCRM标准版有市场、销售二大类应用,并把产品功能分为“系统功能层”、“基础功能层”、“标准业务功能层”和“特定业务功能层”等四个层次。
· 系统功能层:主要提供系统管理类功能,如:权限管理、自定义配置、业务流程、信息规则、分析模型等,以及系统工具类功能,如:消息、知识库、邮件、日程、文档、公告、BBS等。
· 基础功能层:主要提供基础信息管理,如:组织、客户、联系人、公共关系、产品、人员等,以及任务管理、行动管理、费用管理、绩效管理,数据分析与决策支持等功能。
· 标准业务功能层:是指标准的营销业务功能,包括战役管理(市场管理)、线索管理;机会管理、客户管理、用户管理等。
· 特定业务功能层:是指具有行业特点的特定业务功能,如:数据库营销、交易管理、合同管理,以及二次开发模块。
MyCRM标准版包括六大功能模块:
· 客户管理:包括客户管理、客户价值管理、客户生命周期管理、客 户满意度管理; · 销售管理:包括销售管理、机会管理、销售项目管理; · 市场管理:包括战役管理、线索管理; · 商务管理:包括合同管理、订单管理、商品管理、收款管理、费用 管理、预算管理和应收款管理; · 决策支持:包括预制报表、报表向导、数据挖掘; · 系统管理:包括系统功能、系统设置和基础数据;
MyCRM的功能模块配置灵活,客户可以根据自身的应用需要选择适合的模块。
| MyCRM企业版是MyCRM系列产品中,功能最多、应用最丰富的产品。适合中型、大型企业进行完整的CRM应用。 MyCRM企业版有市场、销售、服务三大类应用,并把产品功能分为“系统功能层”、“基础功能层”、“标准业务功能层”和“特定业务功能层”等四个层次。
· 系统功能层:主要提供系统管理类功能,如:权限管理、自定义配置、业务流程、信息规则、分析模型等,以及系统工具类功能,如:消息、知识库、邮件、日程、文档、公告、BBS等。
· 基础功能层:主要提供基础信息管理,如:组织、客户、联系人、公共关系、产品、人员等,以及任务管理、行动管理、费用管理、绩效管理,数据分析与决策支持等功能。
· 标准业务功能层:是指标准的营销业务功能,包括战役管理(市场管理)、线索管理;机会管理、客户管理、服务管理、用户管理等。
· 特定业务功能层:是指具有行业特点的特定业务功能,如:数据库营销、销售项目管理、渠道销售管理、交易管理、合同管理、实施服务管理等,以及二次开发模块。
MyCRM企业版包括八大功能模块:
· 客户管理:包括客户管理、客户价值管理、客户生命周期管理、客户满意度管理; · 销售管理:包括销售管理、机会管理、销售项目管理; · 服务管理:包括服务管理、用户管理、服务项目管理; · 市场管理:包括战役管理、线索管理; · 渠道管理:包括;渠道销售、渠道商务; · 商务管理:包括合同管理、订单管理、商品管理、 · 收款管理 、费用管理、预算管理和应收款管理; · 决策支持:包括预制报表、报表向导、数据挖掘; · 系统管理:包括系统功能、系统设置和基础数据;
MyCRM的功能模块配置灵活,客户可以根据自身的应用需要选择适合的模块。
MyCRM项目管理是MyCRM系列产品中的特色产品,专为项目型业务运营模式的企业设计,旨在帮助企业实现如下核心目标: 建立以客户为中心的企业级协同工作平台
不同部门与业务系统间的信息隔离,以及工作目标的差异,严重阻碍了企业以客户为中心的有效运作。通过多业务、跨部门的应用集成与信息化,实现信息共享与跨业务的工作协同,是提升系统集成公司整体运作水平与客户满意度的保障。
实现贯穿全过程的项目协同与控制
项目型业务过程中涉及到客户方面复杂的联系人管理、客户需求与项目动态(线索)管理、文档管理;外部的竞争者、合作伙伴(供应商)管理;企业内部跨地区、多部门的信息共享,资源配置、团队协同、项目进程与里程碑控制,项目预算与成本管理… …
基于知识共享与复制的能力建设与管理
知识的共享与复制是知识型企业的能力建设与管理的核心。
| MyCRM客户价值分析 |
MyCRM客户价值评估与分析是MyCRM系列产品的一个特色模块。其基本思想是对客户在各个生命周期阶段对公司的价值进行综合的评估,并根据公司的客户关系保持策略,对不同价值的客户进行不同的管理活动。主要应用于目标客户群相对固定、多重复购买和关联销售的“关系型”业务形态企业。 客户的价值,在潜在客户阶段,表现为潜在客户的开发价值;在交易客户阶段,则表现为交易客户的贡献值。客户对一个企业的价值,通常从以下几个方面考察:
客户及其分类的基本状况管理 包括客户类型、企业性质、行业地位、产品性质、基本需求和特性、是否签约、客户信用等指标。同时,还包括其他可以“客户化”自定义的信息点。
客户的历史价值 已经实现的交易量和交易额及排名、交易频度、交易范围、占客户总交易的份额、客户开发和保持成本、客户支付情况、客户满意度等。
客户的潜在价值 客户的继续交易意向(包括重复交易意向和交叉购买意向):未来的可能交易量和交易额、业务范围变化趋势等; 客户的价格宽容度:客户的产品价值、对价格政策调整的宽容度等; 客户的支持意向(也称为客户推荐意向):是否会向关联客户推荐我们、是否会传递我们的良好口碑、是否愿意与我们成为合作伙伴等。
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