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金和软件
伙伴介绍  

    金和软件创建于1994年8月,是国内最大的协同办公管理软件厂商,总部位于北京中关村上地信息产业基地盈创动力大厦。目前,金和软件拥有近300名职员,设有常州金和、上海金和人两家子公司,并在广州等地设有分公司。

    现在的金和软件公司由北京金和人网络工程技术有限公司发展而来。企业历经十余年的高速发展,凭借先进的产品和强大的市场占有率,已成为年营业收入数亿元、 连续三年增长率超过300%的知名软件企业,并顺利通过国际质量管理体系认证。为了适应公司的上市计划,2007年2月,经北京市工商局核准,金和软件通过股份制改造,整体变更为北京金和软件股份有限公司,并于2007年12月27日在深交所三板挂牌(股份代码:430024)。

    金和软件董事长兼总裁栾润峰先生于1996年首次提出“精确管理”模式,并与北京大学、清华大学等知名高校密切展开长期合作,如今“精确管理”已成为管理学界最受推崇的思想之一。金和所有软件产品均基于“精确管理”思想而设计、研发,被业界誉为“有思想的软件”,并开创了“选软件先选思想”,“卖思想不卖软件”的模式,得到了众多企业的追捧。

     金和软件系列产品均拥有中文、英文、日文多种版本,主要产品为协同管理平台软件C6、协同管理软件标准版IOA/S、党政机关办公平台GOA等。目前,金和软件业务范围已延伸至日本、加拿大等海外国家,服务客户包括中国电信、中铁集团、蒙牛、松下、亚都科技等10000余家企事业单位,用户总数超过180万,解决了企业战略落地难、资源整合难、内部管理难等一系列问题,帮助企业实现了快速、稳定、健康的发展。

     2006年3月,金和软件自主研发的软件产品被选为国家礼品,赠予南美19国,软件成为“国礼”是中国软件业的首次,也是中国历史上的第一次。

产品介绍  
金和协同办公标准版IOA/S

以精确管理为中心的新一代协同办公软件

金和软件在认真研究现代企业管理和商务模式的基础上提出了精确管理的企业管理理念。金和IOA/S标准版是依据多年为客户实施信息化办公的经验,从广泛的用户中抽象出通用模型,自主研发的高性价比产品化软件,致力于解决中小企业发展中遇到的管理问题,能够帮助中小企业实现工作有序可控,员工快乐工作。

注重以人为本的核心设计理念

    金和IOA/S标准版从界面到功能无处不融入了人性化的设计理念,特别注重功能的实用性与操作的简便性。随时随地您都可以得到贴心提示与帮助,让您在高效办公之余品味其中的乐趣。领导高效管理,一切尽在掌握之中。员工快乐工作,充分展现自我价值。系统管理员轻松维护,减少工作压力。快乐工作每一天从这里开始。

强调功能简单易用的整体设计理念

    金和IOA/S标准版经过充分的需求调研,以真正的易用性为需要,整合了所有企业办公的实用功能,功能通用、强大而不失细腻。
功能通用:对功能细节存在的合理性进行分析,每一个功能模块都有耐人寻味的细节。
操作方式简洁:界面风格、操作模式统一,学会使用一个模块的操作就会使用其它模块的操作。
流程简洁清晰:其独特的魅力满足企业发展阶段的管理需求,提升企业核心竞争力。
协同办公系统易推广、易安装、易实施、易学习、易操作和易维护,是一款性价比极高的产品。

主张界面简约美观的设计风格

    清新简约的界面设计风格,朴质中见高贵,简约中见深远。淡蓝色为主调的界面色彩搭配消除您久坐电脑旁的那份疲劳,错落有致的窗口布局,不仅给人趣味和新颖感,而且消除了界面信息负载量过大的拥挤感。

金和协同CRM标准版

    金和协同客户关系管理系统标准版(简称:金和协同CRM标准版),以客户为中心,基于客户生命周期的全过程,采用协同技术和理念管理企业市场、销售、商务及服务过程,实现员工与领导、总部与分支机构、各业务部门之间的协同工作,具备协同营销、协同销售、协同商务和协同服务的特点。真正帮助企业更好的获取客户、保留客户及提升客户价值,提高客户满意度和忠诚度,从而全面提升企业竞争能力和盈利能力。确保在任何时间、任何地点,企业领导既可以控制到整个客户周期的每一个环节,又可以实时掌控整个销售业务状况,以求在最低的销售成本的前提下达到销售利润的最大化。

业务模型: 

   

金和协同管理平台C6

作为中国协同软件第一品牌,金和软件为企业打造成协同软件平台-金和协同管理平台C6。C6包含6C管理理念,集成现代企业管理的六个核心要素:Culture 文化 Communication沟通 Collaboration协作 Creation创新 Control控制 Center中心,构建了结构化的、灵活集成的、动态响应的、面向企业运营管理的协同软件平台。

面向企业运营管理的协同软件平台

    支持企业重新组合业务流程,打破部门间的壁垒实现高效协同,企业各级管理者及时掌握各维度决策信息,支持企业在快速发展的过程中顺利变革。

精确管理:规范和管控全面运营过程

    采用日清体系对企业的战略分解、计划执行、业务活动、经营过程和员工工作进行全面管控,坚持信息量化、细节控制和过程控制,保证企业的精确执行力。

全面协同:打造柔性化的全面协同企业

    基于中国的柔性管理文化和信息扁平、立体沟通的全新团队协同模式,弥补金字塔组织结构的管理缺陷,全面提高企业的决策、执行、协作、反馈和应变效率。

环境驱动:建立长效治本的管理环境

    强调“以人为本”,在日常的协同工作环境中进行自然而然的团队管理,知识积累与转移,并完成团队的激励、奖惩、学习和改进,在组织运营效率提高的同时保持组织中成员的快乐与和谐,为企业长久发展营造一个积极良好的管理文化和管理环境,做到“基业长青”。

逐渐卓越:支持组织的渐进式变革与持续改进

    融合OEC管理思想,领导可以实时、清晰地了解下属和任务的具体情况,做出全面、深入和细致的分析,帮助组织成员每天进步一点点,从普通逐渐走向卓越,从而支持组织的渐进式变革与持续改进。

 
产品中心
金和协同管理平台C6
金和协同办公IOAS
金和政府办公平台GOA
金和协同CRM标准版
金和协同平台套件JCS
金和协同工作管理CWP
MyCRM客户关系管理
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