建筑施工企业现状与问题
随着我国经济的高速发展，各项基础设施建设处于高峰期，各建筑施工企业发展迅猛。工程建设项目大量增加，新工艺、新材料、新技术、新方法不断出现，对施工企业的人员、材料、设备要求不断提高。同时，市场要求建筑承包企业“高质量”的进入市场，这就要求企业不断提高自身管理水平，从而适应当前的市场需要。
国内的建筑施工企业或多或少存在以下问题：
- 如何实现公司统一管理：统一标准，统一规则，一视同仁？
- 如何实现公司的宏观掌握，项目的微观控制？
- 如何实现公司的人员、材料、设备、资金宏观调配，保证每个项目责任目标的实现？
- 如何将管理层、执行层从繁重重复的工作中解脱出来，有效投入到企业和项目管理中去？
- 如何做到公司全员对公司的现状、发展情况知其然并且知其所以然？
- 如何做到实时监控，提前预警？改变以前亡羊补牢甚至亡羊不补牢的管理方式？
- 如何做到重点项目重点控制？重点部位重点控制？
- 如何利用有效工具提高企业整体管理水平？提高企业的市场竞争力？
- 如何规范企业的管理流程，规范企业管理行为？
- 如何做到公司的资源、技术最大限度地共享，有效协作？
- 如何提供翔实科学的数据，给公司的决策层作决策参考？
- 如何有效积累企业的管理经验和数据，更有效地控制成本，增加收入？
建设目标
金和软件在建筑施工行业有着极为丰富的经验，为配合国内建筑施工企业未来三到五年的发展，规范和明确信息管理体系，我们提出国内建筑施工企建工信息化建设的目标为“建立系统平台、规范信息制度、数据集中管理、网络通达四方”。
1）、建立以项目管理系统为核心的生产管理体系，以人力资源、集团财务、办公自动化系统为核心的集团化管理体系；
2）、建立完善的合同编码、项目编码、项目标准的WBS、OBS 等数据库，建立数据备份、机房管理、系统维护、信息收集等信息管理制度和相应的预算制度及考核制度；
3）、数据共享，流程互通，门户式信息归集；
4）、建成连接下属单位和项目部的网络平台，并建立一支适应当前和长远发展的信息技术队伍，大大提高职工的信息技术素质和业务素质。
